科益公司2024年度经营管理工作会暨目标责任书签订仪式圆满举行

破旧局·创新生·赢未来

 

2024年的号角已经吹响，科益公司又站在了新的起点上。为总结2023，赢战2024，威尼斯澳门人游戏网站于1月10日召开了2024年度经营管理工作会暨目标责任书签订仪式。公司董事长许红波、各板块副总、总部办公室全体人员、各事业部以及各分子公司代表共100余人一同参加会议。会议由战略运营副总毛海涛主持。

 

破旧局丨总结复盘·蓄势待发

 

在总结中进步，在反思中成长。会上，为了让全体员工清楚我们2023年的成绩与问题,明确我们2024年的目标和主要工作思路,公司领导们针对工作的各个方面进行了分析和总结。

 

董事长许红波

董事长许红波针对集团公司2023年的工作进行辨证分析，找出亮点，发现问题，为2024年工作做好重点规划。许总指出：公司当前面临的形势及战略上应采取的措施：1.聚焦、筑牢我们战略生存点；2.找准、打造，饱和性投入，抢抓战略机会点；3.明确抓手和关键任务，强化管理基础点。公司当前面临的任务及战术上应注意的方法：1.抓好企业全面管理（三个渠道）；2.抓好企业的经营管理（4P理论）；3.抓好业绩与年销售额（B2B）；4.抓好利润与收益率；5.抓好绩效和效率。

 

财务副总代华磊

在经营数据方面，财务副总代华磊在会上总结了2023年主要的经营数据以及下达了2024年预算指标，从数据上让我们更加直观地明确我们未来的冲刺目标。

 

人力资源部部长丁蓓

在人才管理方面，人力资源部部长丁蓓通报了2024年激励体系，为公司的长期发展和员工的个人成长提供了有效的支持。

 

会议小插曲

由于会议内容丰富而紧凑,压缩了午餐时间,大家边吃饭边听讲,非常珍惜难得的相聚交流机会。

 

创新生丨审时度势·谋势而动

 

根据会议议程安排，下午1点，公司以互动研讨、思想碰撞的交流模式，组织开展了分组研讨会，分为营销、生产、职能、项目资源板块四组。由公司领导班子成员担任组长，结合董事长会议讲话精神，围绕如何实施2024年重点工作思路及措施；事业部如何在2024年打开营销思路；分子公司如何在2024年落实安全、质量、成本等管控方法；职能部门如何提升管理效率，节约预算费用等主题展开分组讨论。

 

 

 

 

以集体智慧促进公司发展展开的这场“头脑风暴会”，形式新颖，内涵丰富，效果良好，充分体现出科益公司集思广益、群策群力的企业文化精神，也是我们在新的一年创造新生的方式和决心。随后，根据讨论结果以及工作实际，典型代表们进行轮流发言，分享自己的心得和建议，激励全体员工憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦。

 

赢未来丨厚积薄发·乘势而上

 

一纸约定，约定的是承诺，也是责任。董事长代表董事会与各板块副总签订了安全生产责任书与经济目标责任书，各板块副总与各分子公司、各事业部、各职能部门负责人签订了安全生产责任书与经济目标责任书。责任激励前行，目标助力辉煌，这份“军令状”的签订，是打好攻坚战的前提，也是激励全体科益人以卓越的进取精神，积极应对困难和挑战，目标所向，乘势而上，全力以赴！

 

高管签订责任书

 

营销板块

 

董事长助理板块

 

大宗瓶气事业部

 

生产板块

 

技术板块

 

财务板块

 

运营板块

 

大合唱丨梦想起航·未来可期

 

“一支竹篙吔，难渡汪洋海；众人划桨哟，开动大帆船”，本年度经营分析会议在全体员工合唱《众人划桨开大船》中走向尾声。

 

 

有目标才有信念，有责任才会有动力，今天的歌声为科益喝彩,明天的歌声愿与科益共存共荣。新年再进百尺竿，2024，我们准备好了！